不良清收类
营销实战类
风险管理类
服务创优类
商务礼仪类
团队建设类
高端课程类
客户经理类
中高层管理类
临柜人员类
大堂经理类
数据化精准营销
ETC营销
公积金贷款营销
整村授信
城区网格化经营
存量客户营销
网点营销管理一点一策
近期监管政策解读及风险防控
网点产能提升
开门红营销
银行网点现场精细化管理
信用卡营销培训
星级网点创建
内训师培训
不良贷款清收
银行新员工培训
银行绩效考核
机关效能管理督导培训
标杆网点规范化服务现场督导
营销技能型网点标准化建设
柜员系列
客户经理系列
大堂经理系列
网点负责人系列
支行行长系列
主办会计系列
现代商业银行风险管理
社区银行
数据化精准营销
公告:
十四年铸就非凡实力,金诺公司荣获
中国金融培训十佳机构
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课程目录
金诺培训官方网站:首页 >> 课程目录
网点动力提升
一、
项目主要内容
金诺培训
结合各行的标准要求,项目组分阶段对网点经营管理转型展开咨询、培训和辅导工作。为严格把控项目进度及质量,
金诺培训
将率先
培养网点教练
团队,再协同网点教练通过充分详实的
调研诊断
与
规划设计
,做到
“对症下药”,开展
集中培训
与
现场落地辅导
,此外,实施结束后做好
评估验收
、与长期
固化管理
,达到
“药到病除”,从而确保网点动力提升。
1.教练培养
培养网点教练队伍,进行集中授课,培养网点教练辅导技术,强化教练辅导技巧,督促落实网点服务营销水平和标准化管理水平提升。
2.
调研诊断
调研诊断是网点转型方案制定与导入的基础,
调研主要包含
3
个层面:一是通过对领导层和基层网点的人员访谈,了解和完善培训需求;二是结合培训需求,制定培训课件,确定集中培训内容和方式;三是结合调研情况和培训情况,针对网点辅导进行进一步的内容优化。
3.规划设计
制定标准辅导工具包,建立标准文件体系。
......
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