公告:  十二年铸就非凡实力,金诺公司荣获中国金融培训十佳机构
 
     
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银行绩效考核

您可能面临的困惑:
公司的战略目标如何转化为员工的日常行为?
绩效结果不能反映实际业绩,考核为何总流于形式?
为什么公司年度目标制定很完善,但分解到月度、分解到部门却走样了?
为什么打造执行力成了一句口号,公司反复强调的东西,依然在出错?
绩效考核做了很多年,但就是没能带来高绩效?
为什么绩效考核结果不能有效运用在奖惩、晋升、核心团队优化上?

解决思路:
     各企业的情况千差万别,绩效管理工作从来没有现成的模式可以套用,合适的才是最好的。我们将在充分调研的基础上,针对客户的实际情况,如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素,综合运用各种先进的、科学的绩效管理工具,帮助客户量身定制,构建一套针对性极强的绩效管理体系。
     我们的绩效体系不仅仅关注考核本身,还兼顾客户的流程梳理、组织优化、人员激励、制度建设等其他人力资源方面的内容,把绩效管理提升到企业战略管理的高度,为企业的长期、持续、稳健发展提供强有力的支撑,从而帮助企业实现从A走向A+。

能够带给您的价值:
目标逐级分解,压力层层传递;
重视结果,兼顾过程;
科学合理的指标设置,员工变被动为主动;
多维度的评价机制,使绩效考评更趋公平合理;
激发员工潜能,提升企业效益;
规范企业管理,促进企业文化的良性发展。

 
 
 
 
 
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